Erfolgreiche Personalführung
Ihre Mitarbeiter machen eigentlich einen guten Job. Würden Sie gerne ein bisschen mehr Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein und Selbststeuerung sehen?
„Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient!“ Dass Geld nicht mehr alles löst, ist in der Zwischenzeit genügend bekannt. Es wird also von den Führungskräften erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter motivieren.
Ziel und Nutzen
Sie lernen die wichtigsten Theorien und Sichtweisen der Motivationstheorie kennen und können sie auf Ihren Führungsalltag übertragen. Sie erlernen Analysetechniken, mit denen Sie die Motivationslage Ihrer Mitarbeiter abbilden können, um existierende Motivationsbarrieren aufzudecken und konkrete Maßnahmen zu ihrem Abbau zu planen.
Sie erkennen, in welchen Bereichen und auf welche Weise Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen können. Sie lernen die Bedingungen wirksamer Anerkennung kennen – eine entscheidende Hilfestellung, wenn es darum geht, die Eigenmotivation Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen.
Inhalte
- Diskussion klassischer und neuester Motivationstheorien sowie ihre Bedeutung für den Führungsalltag
- Faktoren motivationsförderlicher Führung
- Die Rolle von Zielen, Sinn und Bedeutung
- Chancen und Grenzen des Einflusses der Führungskraft auf die Motivation von Mitarbeitern
- Definition und Mittel zur Auflösung von Motivationsbarrieren
- Eigenverantwortung des Mitarbeiters
- Sind anreiz- und leistungsorientierte Gehaltsmodelle als Motivatoren sinnvoll
- Vertrauen als Motivation
- Bearbeitung individueller Beispiele von den Teilnehmern
Gerne trainieren wir auch ihre internationalen Teams auf Englisch.