Strategieberatung & Operative Umsetzung
Auftrag: Strategieberatung
Ziel: Optimierung der Prozessabläufe in der Administration eines mittelständischen Industrieunternehmens
Methodik:
- Prozessanalyse der käufmännischen Abteilungen des Unternehmens
- Potentialanalyse der Mitarbeiter dieser Abteilungen Strategische Konzeptentwicklung und Dokumentation der neuen Prozesse
- Anpassung der Aufbauorganisation des Unternehmens zur Unterstützung der neuen Prozesse
- Entwicklung und Umsetzung eines Trainingsplans für die Mitarbeiter
Ergebnis
- Signifikante Effizienzsteigerung der Abteilungen
- Verminderung der Rekrutierungskosten um 20%
- Innovatives Zeitmanagement
- Sinkende Fehlerquote durch neue Arbeitsprozesse
- Steigende Kundenzufriedenheit
Auftrag: Operative Umsetzung
Ziel: Neue Personalmanagementstruktur bei einem mittelständischen Unternehmen in der Konsumgüterbranche
Methodik
- Analyse der aktuellen der Organisationsstruktur und der Arbeitsweise im Bereich Personal
- Entwicklung eines neuen Personalmanagementsystems
- Entwicklung von Arbeitsprozessen, Leistungsbeurteilungssysteme & Bonussysteme
- Mitarbeiterpotentialanalyse der Abteilung Personal
- Personalrekrutierung und Auswahl
- Training der neuen Abläufe mit den betroffenen Mitarbeitern
Ergebnis
- Nachhaltiger Mehrwert für das Unternehmen, Fokus die Wachstumsstrategie
- Verringerung der Rekrutierungs-& Fluktuationskosten um 25%
- Motivierte Mitarbeiter, die mehr als 100prozentige Leistung für ihr Unternehmen geben