Coach the Coach 2.0 - Leading People

Zertifiziertes Vertiefungsseminar für Führungskräfte und Business Coaches

Dreitägige, ressourcenorientierte Weiterbildung für Führungskräfte und Business Coaches: Führung in der VUKA-Welt mit agilen Tools, Resilienz stärken, Supervision als Prozess und systemische Coaching-Techniken für mehr Leichtigkeit im mitarbeiterorientierten Führen.

Diese drei Tage sind speziell zugeschnitten auf die Bedürfnisse, Erfahrungen und Fähigkeiten von Business Coaches und Führungskräften, die systemisch und agil führen wollen.

Ihr Mehrwert

Praxisorientierte Einführung in agile Methoden und Tools (Scrum, Kanban, Task-Board)
Anwendung in klassischen & hybriden Organisationen und Teams
Supervision als ressourcenorientierte Methode für Lösungsimpulse in heterogenen Teams
Agile Techniken für steigende Produktivität und Commitment im Team
Das „Resilienz Rad“ als Strategie-Tool, um eigene Stärkefelder zu aktivieren und zu fördern
Die emotionale Achterbahn verstehen und aktiv in Change Prozessen nutzen
Agiles Führen: Mit dem EDSO-Modell Selbstführung bei Ihren Mitarbeitern fördern & ver-ankern
Commitment-Spielplatte©: ein strategisches Tool, um Veränderungsprozesse aktiv zu steu-ern

Workshop-Inhalte

Supervision im Change & praxisbewährte Tools in Veränderungsprozessen

Supervisions-Prozess: Lösungen zu konkreten Fragen im Team aktivieren
TaskBoards & Kanban in Teams, Projekten und Coaching effizient nutzen
Resilienz Rad: Aktivierung bei Entscheidern und Mitarbeitern
Entwicklung einer persönlichen Resilienz-Strategie für die VUKA-Welt
Workshops in kleinen Gruppen

Agiles Führen & systemisch Handeln für ein starkes Team Commitment

Einführung in agile Methoden und Best Practices zur Implementierung
Steigende Produktivität durch Sprints live erleben
Leadership Tools zur Entwicklung eines eigenen agilen Mindsets
Die Commitment-Spielplatte© als strategisches Führungstool in Projekten und Change-Prozessen
Blitzsupervision
Workshops in kleinen Gruppen

Techniken für erfolgreichen agilen Wandel und Change-Management

Das EDSO-Modell – Inspiration für agiles Führen aus der Neurobiologie
Delegationstools für den Weg zum selbstbestimmten Handeln im Team
Tools und Techniken im Umgang mit der emotionalen Achterbahn in Change-Prozessen & Best Practices im Change Management
Betroffene Mitarbeiter wirksam zu Beteiligten im Change machen
Workshops in kleinen Gruppen

Termine 2018

20. – 22. April 2018 in Hamburg (Teilnehmer-Feedback auf unserem YouTube-Kanal)
21. – 23. September 2018 in Frankfurt/Main (Teilnehmer-Feedback auf unserem YouTube-Kanal)
09. - 11. November 2018 in Hamburg (nur noch 3 Plätze frei - jetzt hier zu CtC 2.0 anmelden!)

Termine 2019

11. - 13. Januar 2019 in unseren Räumen in Rostock im Studio 301
06. - 08. März 2019 in Hamburg

Exklusiver Bonus für Rostock: Kostenfreie Übernachtung im prämierten Design-Hotel DOCK INN!

Leistungen, Preise und Frühbucher-Rabatte

Im Seminarpreis enthalten sind folgende Leistungen

Zertifikat über drei Tage erfolgreiche Teilnahme am Seminar
Nachweis über 24 Stunden Weiterbildung für agiles Coaching & Business Coaching
Ausführliche Begleitunterlagen und Arbeitsblätter zu den Tools und Techniken
Elektronische Zusendung der Fotoprotokolle und Arbeitshilfen zur freien Nutzung
Seminarpauschale (Raumnutzung, Kaffeepausen, alle Tagungsgetränke)

Zusätzlich für zertifizierte Coaches

Zertifikat zur Nutzung der exklusiven Marke systemischer „Business Coach (BC)^®“
Kostenfreie Vermarktung über die Business-Coaching-Plattform www.ihr-business-coach.eu

Ihre Investition: 1.490,00 € (zzgl. MwSt.)

Sichern Sie sich eine Ersparnis von 450,00 € bei 3 Anmeldungen aus einem Unternehmen: Pro Teilnehmer investieren Sie nur 1.340,00 € (zzgl. MwSt.)

Teilnehmerstimmen zum Seminar

Frisches Feedback gibt es in unserem YouTube-Kanal! Hier erfahren Sie:

wer hat teilgenommen und warum?
wo liegt der konkrete Mehrwert für die Teilnehmer?
für wen lohnt sich die Teilnahme?

Kontakt und Anmeldung

Weitere Informationen zum Seminarinhalt und zur Anmeldung erhalten Sie via Flyer oder persönlich von Marcus Reinke oder Sandra Lengler, erreichbar unter:

eMail: reinke@lengler-partner.de oder lengler@lengler-partner.de

Telefon: 040/180 2422 20

Wir freuen uns auf Sie!